O ano de 2025 marcou uma nova era para o mercado corporativo. Mudanças econômicas, a consolidação do trabalho híbrido e a busca por bem-estar transformaram a forma como empresas se relacionam com seus colaboradores.
Mas o que esses aprendizados significam para 2026?
Se 2025 foi o ano da adaptação, 2026 será o da estratégia e personalização.
1. Benefícios corporativos se tornam vantagem competitiva
Empresas que revisaram seus pacotes de benefícios durante 2025 colheram resultados expressivos. Segundo a pesquisa Health on Demand 2025 da Mercer, apenas 59% dos colaboradores sentem que seus benefícios realmente atendem às suas necessidades — uma oportunidade clara para RHs que desejam se destacar.
👉 Em 2026, o foco será benefícios flexíveis e personalizados: pacotes que consideram o perfil individual dos colaboradores, oferecendo mais autonomia e engajamento.
2. Saúde corporativa 360º: o bem-estar como estratégia de negócio
A pandemia consolidou um novo entendimento: a saúde corporativa não é custo, é investimento. Modelos de saúde 360º — que integram plano de saúde, odontológico, seguro medicamentos e ações de bem-estar — são hoje o pilar de produtividade e retenção.
Empresas que implementaram esse modelo viram queda significativa no absenteísmo e melhora no clima organizacional.
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3. Inteligência de dados e análise de riscos
A digitalização chegou de vez aos benefícios corporativos. Ferramentas como Health Analytics permitem mapear riscos de saúde, controlar custos e prever tendências de adoecimento.
Para 2026, espera-se um aumento no uso de dados para decisões de RH, garantindo mais eficiência e menor desperdício orçamentário.
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4. Cultura de cuidado e humanização
Apesar do avanço tecnológico, o fator humano segue sendo o centro. Empresas que criaram programas de apoio psicológico, seguro medicamentos e campanhas de prevenção (como Outubro Rosa e Novembro Azul) fortalecem o vínculo emocional e institucional com suas equipes.
A Brisk reforça isso com 33 anos de experiência cuidando de pessoas, sonhos e resultados.
Em 2026, as empresas que prosperarão serão aquelas que conseguirem equilibrar tecnologia e empatia. Transformar o RH em um núcleo estratégico de cuidado não é mais tendência — é necessidade.
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